毎年、2月1日から3月18日はサイバーセキュリティ月間です。

デジタル化が加速する現代において、サイバー攻撃は巧妙化の一途を辿り、私たちの生活やビジネスを脅かす存在となっています。

サイバーセキュリティ月間は、国民全体のセキュリティ意識向上と対策強化を目的とした取り組みです。この期間中、政府機関や企業、教育機関などが連携し、様々な啓発活動が行われます。

サイバーセキュリティ月間を機に、私たち一人ひとりがセキュリティ意識を高め、安全なデジタルライフを送るための知識と対策を身につけましょう。

はじめに：ランサムウェアの現状と危険性

2025年、ランサムウェアの脅威は企業や組織にとって、かつてないほど深刻な問題となっています。日本サイバーセキュリティ協会の最新レポートが示す数字は、その危機的状況を如実に表しています。2024年と比較して被害報告件数は約40%増加し、特に中堅・中小企業を狙った攻撃が急増しているのです。

2025年第1四半期の統計データは、より具体的な被害実態を明らかにしています。身代金の要求額は平均5,000万円に達し、前年から30%もの増加を示しています。さらに深刻なのは、システムの復旧までに平均18日間を要し、その間、企業活動に重大な支障が生じているという現実です。データの完全復旧に成功した企業は被害企業の約65%に留まり、約45%の企業では情報漏洩という二次被害も発生しています。

特に警戒が必要なのは、攻撃手法の急速な高度化です。人工知能（AI）を活用した標的型攻撃や、クラウドサービスの脆弱性を突いた攻撃など、従来の対策では防ぎきれない新たな脅威が次々と出現しています。被害の規模や影響は、企業の規模によって異なる特徴を見せています。

大企業（従業員1000名以上）においては、高度なセキュリティ対策を導入しているにもかかわらず、その規模の大きさゆえに攻撃の標的となりやすい状況が続いています。特に顕著なのは、以下の三つの傾向です。

• 取引先を経由した間接的な攻撃の急増
• グローバル拠点を標的としたマルチステージ攻撃の発生
• 機密情報の窃取を主目的とした標的型攻撃の増加

特に危機的な状況にあるのが中堅企業（従業員100-999名）です。この規模の企業における被害が最も急増しており、2025年に入ってからの被害報告は前年同期比で約2倍に達しています。深刻な課題として、セキュリティ投資の不足による防御体制の脆弱性が挙げられます。多くの中堅企業では、事業拡大に伴いクラウドサービスの利用が急速に進んでいる一方で、それに伴うセキュリティリスクへの対応が追いついていない状況です。さらに、セキュリティ専門人材の不足により、インシデント発生時の対応が遅れがちになっているという問題も顕在化しています。

中小企業（従業員100名未満）においては、さらに深刻な状況が続いています。基本的な対策の不足が、取り返しのつかない被害につながるケースが多発しています。特に問題となっているのがバックアップ体制の不備です。ある製造業の事例では、ランサムウェア被害によってデータを失った際、適切なバックアップが存在しなかったために、約3週間の業務停止を余儀なくされました。また、セキュリティに対する意識の低さから、攻撃を受けた際の初期対応の遅れが被害を拡大させるケースも多く報告されています。さらに、復旧にかかる予想以上のコストが、企業経営に重大な影響を及ぼすことも大きな問題となっています。

産業別の被害傾向

業種によって、ランサムウェア攻撃による被害の特徴は大きく異なります。特に深刻な影響を受けているのが、以下の三つの産業分野です。

製造業

製造業では生産システムの停止による直接的な損害が最も深刻な問題となっています。ある自動車部品メーカーでは、たった1日のシステム停止で約5億円の損失が発生しました。さらに、サプライチェーン全体への影響により、取引先企業にも多大な損害が波及するケースが増えています。また、設計データなどの知的財産の漏洩は、長期的な競争力の低下にもつながる重大なリスクとなっています。

医療機関

医療機関では特に社会的影響が大きいものとなっています。患者の個人情報や診療データの漏洩リスクは、プライバシーの観点から極めて深刻な問題です。2025年第1四半期だけでも、全国で15の基幹病院がランサムウェア被害を報告しています。中でも憂慮すべきは、医療システムの停止による診療への直接的な影響です。ある地方の基幹病院では、電子カルテシステムが停止したことで、予定されていた手術の延期を余儀なくされ、さらに救急患者の受け入れも制限される事態となりました。また、個人情報保護法制への抵触リスクも、医療機関特有の重大な課題となっています。

金融機関

金融機関では、その業務の特性上、より複雑な問題に直面しています。取引システムの停止は、顧客の資産に直接的な影響を及ぼすだけでなく、金融市場全体に波及する可能性もあります。ある地方銀行での事例では、ATMネットワークの一時停止により、約50万人の顧客に影響が及びました。さらに深刻なのが、顧客情報の漏洩による信用低下です。金融機関にとって信用の失墜は致命的となり得るため、多くの機関が通常の業務予算の3倍以上をセキュリティ対策に投資しているのが現状です。加えて、金融規制当局による厳格な監督の下、コンプライアンス対応のためのコストが年々増大しています。

こうした産業別の被害状況を見ると、ランサムウェア攻撃が単なるサイバー犯罪の域を超え、社会インフラ全体への脅威となっていることが明らかです。特に注目すべきは、各産業の特性を熟知した上で行われる標的型の攻撃が増加していることです。攻撃者は、それぞれの業界が抱える弱点を巧みに突き、最大限の効果を狙った攻撃を仕掛けてきています。

最新のランサムウェア攻撃手法

2025年に入り、ランサムウェア攻撃はさらなる進化を遂げています。特に注目すべきは、攻撃者が企業の弱点を巧妙に突く、より戦略的なアプローチを取るようになっていることです。

二重恐喝型攻撃の進化

従来の二重恐喝型攻撃は、さらに高度化し、現在では**「トリプル恐喝」と呼ばれる新たな手法が出現しています。この攻撃は、三段階の脅威を組み合わせることで、被害組織に最大限の圧力**をかけるように設計されています。

第一段階では、システム内のデータを暗号化し、アクセスを不能にします。これにより、業務システムの即時停止という直接的な被害が発生します。

第二段階として、暗号化前に窃取した機密情報の公開を脅迫材料として使用します。特に注目すべきは、AIを活用した機密情報の自動分類・評価システムの存在です。これにより、攻撃者は効率的に価値の高い情報を特定できるようになっています。

そして最も新しい第三段階として、取引先や顧客への二次攻撃を示唆する脅迫が加わっています。これは被害組織に対して、社会的責任の観点から大きなプレッシャーをかけることになります。

実例として、2025年初頭に発生した大手製造業A社の被害事例は、この新しい攻撃手法の深刻さを如実に示しています。A社では、設計データの暗号化による生産ライン停止、取引先情報を含む機密データの窃取、さらには主要取引先10社への攻撃予告という三段階の脅迫を受け、その対応に多大な時間と労力を要しました。経済的損失は最終的に50億円以上に達したとされています。

サプライチェーンを狙った攻撃

サプライチェーンを通じた攻撃は、2025年における最も深刻な脅威の一つとなっています。この攻撃が特に危険視される理由は、正規の取引関係を悪用するという特徴にあります。

攻撃者は、信頼関係のある取引先を経由することで、通常のセキュリティ対策を迂回します。さらに、クラウドサービスの連携機能を巧みに悪用することで、複数の組織に同時に被害を及ぼす連鎖的な攻撃を実現しています。

具体的な攻撃プロセスは、通常三つの段階で進行します。初期侵入段階では、取引先の正規の認証情報を使用してシステムに侵入します。多くの場合、クラウド連携サービスの脆弱性が突かれ、さらには信頼される更新プログラムに攻撃コードが潜ませるという手口も確認されています。

横展開段階に入ると、攻撃者は社内ネットワークでの権限を徐々に拡大していきます。特に危険なのは、バックアップシステムへのアクセス権限を取得しようとする動きです。この段階で、複数拠点への同時攻撃の準備も進められます。

最終攻撃段階では、prepared一斉にシステムの暗号化が実行され、同時にバックアップデータの破壊が試みられます。さらに、復旧作業を妨害することで、被害の最大化を図ります。

この攻撃の実態を示す典型的な例として、ある大手物流企業での被害事例があります。配送管理システムのクラウドサービスが攻撃を受け、その影響は取引先約200社にまで波及しました。被害の特徴として、リアルタイムの配送追跡システムが完全停止し、配送ルート最適化AIの機能が失われ、さらには顧客データベースが改ざんされるという、複合的な障害が発生しました。この事例による経済的損失は、関連企業全体で推定100億円以上に達したとされています。

AIを活用した新型攻撃

2025年に入り、攻撃者側のAI活用が急速に高度化しています。従来の攻撃手法と比べ、AIを駆使した最新の攻撃は、より精緻で検知が困難なものとなっています。

特に警戒すべきは、AI による自動化された標的型攻撃です。この新しい攻撃手法では、企業の特性や脆弱性を自動的に分析し、最も効果的な攻撃方法を自律的に選択します。攻撃者はSNSや企業サイトから自動で情報を収集・分析し、組織構造や業務フローの詳細な把握を行います。さらに、AIによる行動分析により、攻撃の最適なタイミングまで予測されるようになっています。

防御システムの回避技術も、極めて巧妙になっています。AIが各企業のセキュリティソフトの検知パターンを学習し、それを回避するための動的な攻撃コードを生成します。さらに、正常な業務活動を完璧に模倣することで、異常検知システムをすり抜けることにも成功しています。

この新型攻撃の深刻さを示す例として、ある大手証券会社での被害事例が挙げられます。攻撃者のAIは、証券取引のパターンを詳細に分析し、市場が最も活発な時間帯を特定。その時間帯に的確な攻撃を仕掛けることで、最大限の混乱を引き起こすことに成功しました。この攻撃により：

• 取引システムの停止で数百億円規模の損失が発生
• 顧客の取引データが改ざんされ、膨大な復旧作業が必要に
• バックアップシステムまでもが同時に攻撃を受け、復旧の長期化を招く

という複合的な被害が発生しました。特に注目すべきは、この攻撃が人間の取引パターンを完全に模倣していたため、初期段階での検知が極めて困難だった点です。

具体的な被害事例と影響

製造業

深刻な被害事例として、大手自動車部品メーカーB社のケースが注目を集めています。この事例は、現代のランサムウェア攻撃が持つ破壊力を如実に示しています。

B社への攻撃では、まず生産管理システムが完全停止に追い込まれました。これにより、工場の生産ラインが完全に機能を停止し、設計図面データも暗号化されてアクセス不能となりました。さらに深刻だったのは、この影響が取引先150社にまで波及したことです。被害の規模は：

• 直接的な損失が約20億円
• 生産停止期間が2週間に及ぶ
• 取引先への補償額が約15億円に達する

という、極めて深刻なものとなりました。

医療分野 　

医療の分野でも重大な被害が報告されています。地域の基幹病院C病院では、電子カルテシステムが突如として機能を停止。これにより、患者の診療履歴や検査データへのアクセスが不可能となり、医療現場は大混乱に陥りました。さらに、患者の個人情報が流出するリスクも発生し、病院は深刻な危機に直面しました。具体的な影響として：

• 救急搬送の受け入れを一時的に停止
• 数千人の予約患者の診療を延期
• 地域の医療体制に重大な支障

といった事態が発生し、地域医療全体に深刻な影響を及ぼしました。

教育分野

私立大学D校での事例は、教育機関特有の脆弱性を浮き彫りにしました。学生情報データベースが暗号化されただけでなく、オンライン授業システムも完全に停止。さらに、長年蓄積された研究データが喪失の危機に瀕するという、アカデミックな損失も発生しました。

特筆すべきは、この攻撃が入試期間中に発生したことです。その結果：

• 遠隔授業が完全停止し、約2万人の学生の学習機会が損なわれる
• 入試システムに支障が生じ、受験生に多大な影響
• 重要な研究プロジェクトが中断し、研究助成金への影響も

という複合的な被害が生じました。

経済的影響

2025年の統計によると、ランサムウェア被害による経済的損失は、これまでにない規模に達しています。

身代金に関する実態は特に深刻です。平均要求額は5,000万円にまで高騰し、実際の支払額も平均3,000万円に達しています。注目すべきは、**身代金を支払っても、データの完全な復号に成功する割合は約75%**に留まっているという事実です。つまり、4社に1社は支払いを行っても完全な復旧ができていないのです。

システム復旧にかかるコストも膨大なものとなっています：

• 専門家チームの導入に平均2,000万円
• システムの再構築に平均1億円
• 運用体制の見直しに平均3,000万円

これらの直接的なコストに加え、業務停止による機会損失や顧客離れによる長期的な損失など、目に見えない損害も発生しています。

社会的影響

ランサムウェア被害による影響は、単なる経済的損失を超えて、企業の存続自体に関わる重大な問題となっています。2025年の詳細な調査により、その影響の深刻さが明らかになってきました。

企業の信用という観点では、特に深刻な状況が浮き彫りになっています。調査によれば、ランサムウェア被害を受けた企業のうち：

• 45%が顧客からの重大な信頼喪失を経験
• 30%が取引先との契約見直しを要求される
• 25%が株価に深刻な影響を受ける

という連鎖的な信用低下が発生しています。

この影響の深刻さを如実に示しているのが、大手ECサイト運営企業E社の事例です。E社では、サイトの停止により200万人以上のユーザーに直接的な影響が及びました。さらに、クレジットカード情報流出の可能性が報道されたことで、消費者からの信頼が急激に低下。その結果、四半期の売上が前年比60%減という壊滅的な打撃を受けることとなりました。

特に注目すべきは、この影響が長期化する傾向にあることです。E社の事例では

• 顧客の信頼回復に少なくとも1年以上を要すると予測
• セキュリティ体制の再構築に莫大な追加投資が必要
• 企業ブランドの回復には数年単位の取り組みが必要

という見通しが示されています。

さらに、この種の被害は個別企業の問題に留まらず、業界全体への波及効果も懸念されています。E社の事例後、EC業界全体で消費者の信頼度が平均15%低下したという調査結果もあります。

効果的な対策アプローチ

2025年現在、効果的なランサムウェア対策には重層的な防御態勢の構築が不可欠となっています。特に重要なのは、技術、運用、人的要素を組み合わせた包括的なアプローチです。

技術的対策

現在推奨される技術的対策は、3層構造での防御体制が基本となっています。

第一層：エンドポイントセキュリティの強化では、最新のAI搭載セキュリティソフトの導入が重要です。これにより、未知の脅威をリアルタイムで検知・分析し、自動的に隔離することが可能となります。ある製造業では、この対策によりマルウェア検知率が従来比で95%向上し、誤検知率も80%削減に成功しています。

第二層：バックアップ戦略の最適化では、3-2-1バックアップルールの実践が基本となります。これは：

• 3つの異なるバックアップコピーを作成
• 2種類の異なるメディアに保存
• うち1つは必ずオフサイトに保管

という原則です。さらに、イミュータブル（改ざん不可能）なバックアップシステムの導入も推奨されています。ある金融機関では、この方式の導入により、ランサムウェア被害からの復旧時間を従来の3分の1に短縮することに成功しました。

第三層：ネットワークセグメンテーションでは、ゼロトラストアーキテクチャの採用が主流となっています。この approach では：

• すべてのアクセスを常時検証
• 最小権限の原則を徹底
• リアルタイムの監視と異常検知を実施

することで、被害の局所化と早期発見を実現しています。

運用面での対策

運用面での対策では、日常的な管理体制の確立と緊急時の対応準備の両面が重要となっています。

アクセス権限の管理

特権アカウントの管理は、最も重要な運用課題の一つです。2025年に入り、特権アカウントを狙った攻撃が前年比で2倍に増加している状況を受け、多くの組織が管理体制を見直しています。

ある製造業大手では、以下の施策により不正アクセスを98%削減することに成功しました：

• 多要素認証の完全義務化によるアカウントの堅牢化
• アクセスログの24時間監視体制の確立
• 四半期ごとの権限棚卸しの実施

特に重要なのは、アカウントライフサイクル管理の徹底です。入社や退職、部署異動といった人事イベントと連動した権限管理により、不要なアクセス権限の放置を防ぎます。ある金融機関では、この取り組みにより休眠アカウントを100%排除することに成功しています。

インシデント対応体制

事前の準備が、被害最小化の鍵となります。効果的な対応のために、以下の要素が不可欠です：

• 詳細な対応手順書の整備
• 定期的な訓練の実施
• 外部専門家との連携体制の確立

特筆すべき成功例として、ある小売チェーンでの取り組みがあります。毎月の実践的な訓練と明確な対応フローにより、実際のインシデント発生時に被害を最小限に抑えることができました。具体的には：

• 異常検知から30分以内に初期対応を完了
• 重要システムの分離を1時間以内に実施
• 業務への影響を当初想定の20%に抑制

という顕著な成果を上げています。

人的対策

2025年現在、ランサムウェア対策の最重要課題として、人的要素の強化が挙げられています。技術的な対策がいかに優れていても、最終的な防衛線となるのは人材だからです。

従業員教育プログラムの刷新

従来の形式的な研修から、より実践的で効果的な教育プログラムへの転換が進んでいます。ある大手企業グループでは、階層別に最適化されたトレーニングを実施し、顕著な成果を上げています：

経営層向けでは、リスク管理と意思決定に焦点を当てた実践的なワークショップを実施。その結果、セキュリティ投資への理解が深まり、予算が50%増加しました。

管理職向けでは、チーム管理とインシデント対応に重点を置いた訓練を実施。部下からのセキュリティ関連の報告が3倍に増加し、初期対応の速度が大幅に向上しています。

一般社員向けでは、日常業務に直結した具体的な防御行動を習得。特に実際の攻撃メールを使用した模擬訓練は、警戒意識の向上に大きな効果を示しています。

セキュリティ文化の醸成

組織全体でセキュリティ意識を高める取り組みも、重要性を増しています。特に効果を上げているのが、継続的な啓発活動です。

• 週次のセキュリティニュースレターにより、最新の脅威動向を共有
• 社内ポータルでの注意喚起を視覚的にわかりやすく提示
• 実際のインシデント事例を匿名化して共有し、具体的な教訓を導出

さらに、セキュリティ意識の定着を促進するため、新しい動機付けの仕組みも導入されています

• 優れた取り組みを行った部門や個人の表彰制度
• セキュリティ資格取得への支援プログラム
• インシデント早期発見者への報奨金制度

組織として取るべき対策

セキュリティ体制の構築

2025年の組織的なセキュリティ対策では、経営層の関与と全社的な体制づくりが不可欠となっています。

包括的なセキュリティガバナンスの確立には、まず適切な組織構造が重要です。先進的な企業では：

• CISO（最高情報セキュリティ責任者）を経営会議のメンバーとして配置
• 部門横断的なセキュリティ委員会を月次で開催
• 専門的なインシデント対応チーム（CSIRT）を常設化

という体制を整えています。ある製造業大手では、この体制によりインシデントへの初期対応時間が従来の3分の1に短縮され、被害の抑制に大きな効果を上げています。

リスク評価と対策の優先順位付け

限られた予算と人材を効果的に活用するため、リスクベースのアプローチが重要性を増しています。具体的には以下の通りです。

• 重要資産の特定と影響度評価の実施
• 定期的な脆弱性診断によるリスクの可視化
• 投資対効果を考慮した対策の優先順位付け

特に注目すべきは、AIを活用したリスク評価システムの導入です。ある金融機関では、このシステムにより

• リアルタイムでのリスク状況の把握
• 予測分析に基づく事前対策の実施
• 効率的な予算配分の実現

を達成し、セキュリティ投資の効果を最大化することに成功しています。

今後の展望と予防策

2025年後半から2026年にかけての脅威予測

サイバーセキュリティの専門家たちは、より高度な脅威の出現を警告しています。特に警戒すべきは、AIを活用した攻撃の進化です。

自律型攻撃AIの出現が現実味を帯びてきており、これは：

• 標的組織の行動パターンを自動分析
• 最適な攻撃タイミングを自動選択
• 防御システムの特性を学習し回避

という高度な能力を持つと予測されています。

ディープフェイク技術を活用した新手の詐欺も深刻化すると予想されます。経営者の音声や映像を完璧に再現し、社内向けの緊急指示を装う手口など、従来の認証方法では防ぎきれない攻撃が増加すると考えられています。

まとめ：効果的な対策に向けて

2025年の現在、ランサムウェア対策は組織の存続に関わる重要課題となっています。この脅威に効果的に対応するためには、複数の要素を組み合わせた総合的なアプローチが必要です。

まず基本となるのは包括的な防御体制の構築です。最新のAIを活用した検知システムや堅牢なバックアップ体制といった技術的対策に加え、アクセス権限の適切な管理やインシデント対応体制の整備など、運用面の強化も欠かせません。さらに、実践的な教育訓練の実施やセキュリティ文化の醸成といった人的要素の強化も重要な要素となります。

次に重要なのは、ランサムウェア対策を経営課題として明確に位置づけることです。経営層の積極的な関与のもと、適切な予算と人材を確保し、組織全体での取り組みとして推進していく必要があります。これにより、部門を越えた協力体制の構築や、迅速な意思決定が可能となります。

そして、継続的な改善の実施も不可欠です。最新の脅威動向を常に把握し、定期的な訓練と見直しを行いながら、実効性のある対策を選択し続けることが重要です。

重要なのは、完璧な対策を目指すのではなく、実行可能な対策を着実に積み重ねていくという姿勢です。本稿で紹介した対策を参考に、各組織の実情に合わせた効果的な防御体制の構築を進めていただければ幸いです。

サイバーセキュリティ月間を機に社内のセキュリティ対策を見直したいけど、どこから手をつければいいのか…という方はぜひ、Synplanningにご相談ください。

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